184. Mutares im Interview – mit CIO Johannes Laumann

00:00:02: Hallo, mein Name ist Janine Krüger und ich bin die Stimme des Anleger-Podcasts des Effektenspiegelmagazins.

00:00:07: Wir sind mehr als nur ein Aktienpodcast!

00:00:09: Wir stehen für unabhängigen Börsenjournalismus – und das seit deiner Zeit in den Hintergrund.

00:00:14: Gerade die Small & Mid Caps geraten in der heutigen Zeit schnell in den Hintergrund.

00:00:17: Ein Unternehmen aus dem Estax ist die Beteiligungsholding Mutaris.

00:00:22: Sie hat sich auf den Erwerb von Unternehmen spezialisiert und in im Jahr zwanzig vielleicht bei dem ein oder anderen Hörer für Aufsehen gesorgt, als der Spezialmotorenhersteller Steier Motors an die Börse gebracht wurde.

00:00:46: Ich freue mich heute, Herrn Laumann, ESG-Investment Officer beim Mutaris hier im Podcast begrüßen zu dürfen!

00:00:52: Hallo Herr Laummann, schön dass sie heute unser Gast sind!

00:00:56: Herr Laumann, wir starten den Podcast immer mit einer kleinen, ich nenn's mal Vorstellungsrunde des Unternehmens.

00:01:01: Könnten Sie unseren Hörerinnen und Hörern einmal kurz Ihr Geschäftsmodell genauer beschreiben?

00:01:06: Ja sehr gerne!

00:01:07: Also wir sind eine Beteiligungsgesellschaft, das ist im Jahr two-hundert acht gegründet und wir sind spezialisiert auf Unternehmenkäufe die im Wesentlichen aus Ausgliederungen aus Konzernen sich hervortun, Nicht so laufen wie sich der Konzern das vorstellt, die wesentlich negativ sind.

00:01:26: Und wir nehmen dem Konzert oder dem Verkäufer an sich ein Problem ab.

00:01:31: So sehen wird es uns als Problemlöser und was wir tun ist... Wir suchen uns zu Unternehmen aus und sagen wir wollen Unternehmen kaufen wo wir operativ wieder auf die Siegerstraße, auf die Gewinnstraße bringen können.

00:01:43: Wir wollen Unternehmen kaufen nachhaltig dann auch ein Geschäftsmodell haben, das bestand hat und wir wollen Unternehmen kaufen, dass wir irgendwann wieder veräußern können.

00:01:54: Und das sind eigentlich so die drei wesentlichen Punkte.

00:01:56: wie wir uns Akquisition auch anschauen und in Zusammenarbeit mit dem Verkäufer können wir nachher noch ein bisschen näher drauf eingehen strukturieren werden an die Transaktion und verkaufen es dann auch irgendwann wieder.

00:02:09: also wir sind niemand der Evergreen investiert sondern wir sind Käufer-und Ferkäufer mit einer Haltedauer die irgendwo bei drei vier fünf Jahren liegt.

00:02:17: Jetzt hatten Sie es im Grunde schon angesprochen, wie muss man sich als Nicht-Insider einen klassischen Ablauf vorstellen?

00:02:24: Sie dachten jetzt schon drei bis fünf Jahre Pi mal Daumen.

00:02:28: Wie ist auch gerade mit Blick auf die Konkurrenzsituation aktuell die Lage am Markt?

00:02:34: Die Konkurrentsituation in unseren drei Insektionen?

00:02:37: vielleicht muss man da einmal kurz als eigenen Fallbeispiel nehmen um eine Transaktion zu erklären.

00:02:42: also wir haben den Transaktion gemacht.

00:02:44: Beispielsweise, ich glaube in Deutschland die bekannteste Marke, die wir in Deutschland haben.

00:02:49: Wir sind zwei und vierzehn Ländern aber das höhere Umfeld ist ja dann doch eher Deutsch- oder Dachregion.

00:02:56: von Iveco die Magirus erworben, ein Feuerwehrfahrzeug und Defense Hersteller.

00:03:02: Der Verlust trächtig war so.

00:03:03: Und wir haben mit der EVECO in den Vereinbarungen getroffen, haben einen Kaufpreis, der im Nominalbereich liegt bezahlt und haben gesagt das ist unser Plan.

00:03:12: So wollen wir die Magierus wieder nach vorne bringen profitabel machen und aufstellen.

00:03:17: und diese Transaktion oder dieses profitabelmachen haben wir iveco gesagt es musst du bezahlen.

00:03:24: Ja, wir tun's.

00:03:25: Aber du musst es

00:03:26: bezahlen.".

00:03:27: Und dementsprechend hat Ewco Geld in der Kasse gelassen, S-Sitz in der Kasse gelassen die wir dann nutzen konnten um diese Restrukturung zu bezahlen.

00:03:33: Margieros ist heute break even beziehungsweise positiv und er hat auch gute Chancen im Markt weiterzuwachsen.

00:03:40: so das mal zum Standpunkt der Transaktion wie eine typische Transaktionen abläuft.

00:03:45: also Wir fragen den Verkäufer uns für einen nominalen Kaufpreis eine starke Bilanz zu geben, die besteht aus entweder Anlagevermögen, Vorwärten, Forderungen oder auch Cash.

00:03:58: Und dementsprechend gestaltet sich auch die Wettbewerbssituation.

00:04:00: Unser größter Wett bewerber sehe ich immer im Verkäufer an sich.

00:04:05: weil der Verkäuer in dem Beispiel beispielsweise die IVECO sich natürlich auch die Frage stellt muss ich jetzt dem Laumann und seiner und dieser Mutaris ganz, ganz viele Millionen an Assets umsonst sozusagen geben.

00:04:18: Damit ich eine verlustrechtige Firma loswerte?

00:04:22: oder kann ich das mit diesen Assets selbst machen?

00:04:25: Ja warum kann Mutaris das besser als ich das machen kann?

00:04:28: und dementsprechend sehe ich immer den Verkäufer also unseren größten Wettbewerber an gibt natürlich lokal und auch global den einen oder anderen denen wir dann immer mal wieder auf Transaktionen sehen ja der gleiches Interesse verfolgt.

00:04:40: aber mein größter Wett bewerber ist eigentlich der Verkäufer.

00:04:44: Ist das Ziel in der Regel eher der Verkauf oder beispielsweise jetzt, wie auch schon passiert ein Börsengang?

00:04:53: Wir schon uns opportun immer beides an.

00:04:55: Also im Wesentlichen werden die Firmen noch mal auf Ausgericht einen Strategien weiter zu verkaufen.

00:05:00: Der dann die Firma weiterentwickelt, integriert und so weiter.

00:05:04: Weil wo sind wir gut als Mutaris?

00:05:06: Wir sind gut als mutaris diejenigen aus einer komplexen Konzernstrukturen Unternehmen rauslösen und dann eigenständig machen, quasi als Mittelstandler führen.

00:05:16: Wir als Mutare sind gut neben dem Rauslößen ein defizitäres Unternehmen relativ schnell wieder profitabel zu machen.

00:05:23: Und wir als Mutares sind gut, relativ schnell anorganisch das Unternehmen wachsen zu lassen weil wir eben die Transaktion die M&A Seite auch vertreten.

00:05:32: Wo wir sehr mittelmäßig sind und was auch nicht unsere Aufgabe ist im Geschäftsmodell ist, zu sagen wir entwickeln jetzt mal eine Zehn-Jahre-Strategie für das Unternehmen mit Wachstum in neuen Märkten, mit Wachsenen in neuen Ländern.

00:05:46: Wir investieren jetzt irgendwie dreißig Millionen Euro und haben dann Return in sechs, sieben Jahren.

00:05:53: Das sind wir nicht.

00:05:54: Diese Langfristbrille die haben wir nicht auf.

00:05:58: Wir haben einen Kurzfristbrille sehr stark auf und haben den Mittelfrist Brille auch so Und dementsprechend so entwickeln wir erstmal das Unternehmen.

00:06:06: Dann kommen wir in den Punkt, wo ich entscheide ob wir verkaufen oder nicht.

00:06:10: und dann ist die Frage eignet sich so ein Unternehmen für einen Börsengang, eignete sich ein Unternehmen von strategischem Verkauf?

00:06:17: und meistens ist die Antwort strategischer Verkaufe ja weil entweder dieses Unternehmenskomplex oder der Markt Aufnahmefähig, gerade auch das Thema Börsengang ist ja deutlich anders als jetzt im Jahr zwei Tausend Achtzehn Neunzehn noch.

00:06:34: Als du ja quasi mit allem irgendwie an die Börse konntest und ich glaube dass es heute doch selektiver wir haben Börsengang gemacht mit der Steier, wir haben bürstengang gemacht.

00:06:49: Wir überlegen uns gerade auch mit dem Magirus einen Börsengang zu machen.

00:06:52: Was ja auch Publik ist, also Börsegangen ist schon ein valider Exit-Kanal.

00:06:57: die Mehrheit der Exits ist aber nach wie vor im sogenannten Trade Sale an den Stadthegen.

00:07:01: Aus welchen Bereichen kommen... Also in welchen Bereichen gucken Sie sich um?

00:07:06: nach Übernahmekandidaten?

00:07:09: sehr opportunistisch, ehrlicherweise unterwegs.

00:07:12: Was bei uns immer neben dem Entscheidungskriterien die ich vorhin genannt habe was das Unternehmen haben muss.

00:07:18: Immer wichtig ist dass es eine Wertschöpfungskette hat weil wir kommen aus der operativen Sicht Wir haben selber hundertfünfzig Berater auf unsere eigenen Payroll Die wir in die Unternehmens schicken.

00:07:28: also wir arbeiten nicht extern mit den üblichen Verdächtigen von Roland Berger über Boston Consulting über Alex Partners über Alvarez Masal über Porsche Consulting zusammen sondern wir machen das selbst mit unseren Leuten und da brauchen wir ein Verbesserungspotenzial.

00:07:42: Das heißt, die tiefer die Wertschöpfungskette ist, desto mehr Ansatzpunkte haben wir auch Verbesserungen herbeizufügen so.

00:07:48: Und das ist quasi unser Ansatz und dass es uns wichtig, dass es das gibt.

00:07:55: generell müssen Sprachen sein dazu wo wir in den Juristikationen unterwegs sind.

00:08:00: also wir sind in vierzehn Ländern aktiv davon quasi in allem was man Europa was beim so einfällt im großen und ganzen dann noch Japan, China, Indien und USA.

00:08:10: Wir würden jetzt glaube ich keine Firma kaufen die irgendwo Headquarter Südafrika oder Headquarter Argentinien sitzt.

00:08:17: das wollen wir nicht machen.

00:08:17: also die Ressiktion muss passen die Wertschöpfungskette muss passend Die Chance muss natürlich passend.

00:08:22: was sich vorhin sagte man muss es wieder verkaufen können.

00:08:24: wir müssen nachhaltig muss das Produkt überlebensfähig sein.

00:08:29: Und dann ja so suchen wir aus.

00:08:32: und dann haben wir Diverse Segmente, wo wir unterschiedlich aktiv sind.

00:08:37: Wir haben ein Automotive-Segment, wo die Bedeutung zurückfahren wollen in unserem Portfolio und bisschen... Wir sind sehr aktiv im Bereich Energie, wir sind sehr aktive im Bereich Construction, wo ich glaube dass der Markt wieder kommt.

00:08:48: Wir sind auch sehr aktiv in dem Bereich Infrastruktur Logistik, Defense im Bereich B to B Service und vor allem aber auch im Bereich Chemicals.

00:08:58: Wir kaufen immer in den Märkten zu wenige Leute anfassen wollen.

00:09:04: Also wir haben jetzt gerade einen Exit gemacht an Hyundai Power Systems, da haben wir ein Wärmetauschergeschäft verkauft an die das wir von Siemens Energy erworben haben.

00:09:17: Das haben wir von siemens energy den Deal gemacht mit Siemens energy in twenty-oneundzwanzig ja und das ist ein Wermetauschergeschäft dass in Kombination mit der Gasturbine arbeitet.

00:09:27: Das ist weltweit ein Marktführer, wenn es um Qualität und Effizienz geht.

00:09:32: Das haben wir in den Deals ein-zwanzig verhandelt und einen Deal zwanzig geclosed.

00:09:36: Wir haben die Steuermotors angefangen mit Haldes zu verhandeln was wahrscheinlich an bekannter Behörsengang ist auch für die Zuhörerinnen und Zuhörer.

00:09:43: Da war der Ukranik viel gerade so angefangen Schwerkstrich am Köcheln.

00:09:50: Wir investieren immer in den Situationen... In dem Zeitpunkt, wo es eigentlich niemand angucken wollte.

00:09:55: Wir haben einen großen Chemie-Deal gemacht mit Saabik und Saudi Aramco.

00:10:00: Den haben wir gesigned im Januar.

00:10:02: Der wird jetzt geclosed.

00:10:04: Chemiebranche ist jetzt nichts was, wo jeder Investor hurra schreit aktuell.

00:10:09: Jetzt kommt natürlich der Sondereffekt durch die Straße von Hormuz, wo die Ölpreise hoch sind und damit auch die Chemie Branche lächelnd durch die Gegend läuft.

00:10:16: aber... Am Ende des Tages war das auch ein Zeitpunkt letztes Jahr, Mitte letzten Jahres oder Anfang der Mitte letzten Jahre wo die Verhandlungen gestartet sind.

00:10:24: Da hat sich keiner gegen die Branchen angeguckt.

00:10:26: Das ist die Branche, wo jeder denkt, oh gehen wir fort.

00:10:31: Das sind die Branches, wo wir uns kaufseitig Sachen angucken.

00:10:34: Gibt es denn dann eine Branche, die in den vergangenen Jahren abgesehen vom Defense besonders in ihren Fokus gerückt ist?

00:10:44: Also kaufseitig, wie gesagt, Chemie natürlich.

00:10:46: Dann mit alles was so mit Equipment rund um Energie zu tun hat.

00:10:50: Ja also wir haben dieses Wärmetausche-Geschäft das ich gesagt habe.

00:10:52: Wir haben ein zweites Geschäft dass sich auch mit Heat Transfer im weitesten Sinne beschäftigt die Soffinte in Italien.

00:10:58: Wir haben einen großes Transformatorenbusiness in Portugalen mit der EFASEC und wir haben mit der Crosscore Gas Engines Was sich wahnsinnig gut entwickelt wo ich auch zukünftig noch einen Riesen Mark Z. Der Bereich Energie, Energie Equipment ist ein Bereich der in den vergangenen Jahren im Fokus stand und wir da doch einiges gemacht haben.

00:11:21: Und last but not least der Bereich Logistik wo wir in den vergangenen Jahren immer wieder sehr gute Erfahrungen gemacht haben, was gekauft und was wieder gut verkauft.

00:11:28: Wenn man in Österreich etwas gemacht, die Back City.

00:11:31: Wir haben Nordics ein Logistiker für Kühlogistika, Frigos Ganya an Dachser verkauft.

00:11:37: wir haben die Intel mal einen großen englischen Strategien verkauft... ...wir haben die Fuentes Lebensmittel-Logistik in Spanien gekauft oder verkauft also der bereit logistische Infrastruktur von ehemaliges Arriva-Geschäft in Polen und Serbien verkauft, gehen da jetzt mit dem dänischen Geschäft an den Markt.

00:11:55: Also da im Bereich Infrastruktur logistik haben wir auch in den letzten Jahren ein Fokus gehabt der auch sehr gut lief.

00:12:01: Sehr umtriebig!

00:12:03: Ihr US-Gescheft ist wenn ich mich nicht ganz täuschen noch relativ jung.

00:12:08: wie schätzen Sie da die Potenziale ein?

00:12:12: Das ist eine sehr gute Frage.

00:12:13: weiß ich glaube ich mir jemand haben Nach wie vor, glaubt die USA ist das Land der unbegrenzten Möglichkeiten.

00:12:21: Ich hab selbst Familie dort in Texas und da ist sowieso alles noch mal ein bisschen größer als im Rest der USA.

00:12:28: Wir sind in der Tat, es war Jahrzehnte, in Amerika gestartet haben jetzt eine große Akquisition von Saabik gemacht, haben fünf Akquisitions im Sommer gemacht.

00:12:37: Ich glaube, die USA wird unser Wachstumsdreiber bei den nächsten zwei drei Jahre.

00:12:42: Ich komme gerade ehrlicherweise auch selbst zurück aus USA.

00:12:44: War da die letzten drei Tage?

00:12:46: Und das ist einfach ein Land, das nach vorne guckt.

00:12:49: Das Unternehmerwischer ist... Da ist auch die Autoprosche.

00:12:53: jetzt kein depressives Zusammenkommen.

00:12:56: ich glaube ganz fest an Amerika und dass es auch der die Juristikation wo wir aus meiner Sicht in den nächsten zwei drei Jahren investieren sollten und auch investieren werden.

00:13:05: ja In Europa sind wir platzirsch.

00:13:07: da sehen wir alle Transaktionen.

00:13:09: USA glaub ich sehen wir von unserem Potenzial vielleicht aktuell fünf Prozent und da gibt's deutlich Da gibt es noch viel zu holen.

00:13:16: Wir werden jetzt auch ein zweites Büro aufmachen in Houston, wir werden dann mittelfristig nach New York gehen, sodass wir drei Büros haben.

00:13:23: und weil doch das Land anders als Europa können so nicht aus einem Standort ausführen.

00:13:28: Das ist viel zu groß.

00:13:30: die Banken sind verteilt.

00:13:31: ich glaube das ist jedem bewusst dass es von New York nach München genauso weit ist wie von New york nach Los Angeles.

00:13:39: Und inwiefern könnte sich bei Ihnen dann die America First Politik bemerkbar machen?

00:13:47: Dürften Sie davon überhaupt was spüren?

00:13:49: Ich glaube, man spürt es schon.

00:13:51: Man spürts in den Söllen und im Binnenmarkt dort.

00:13:57: Da sind schon Auswirkungen auch in Chemieengeschäft zum Beispiel, dass man die Importe aus Asien deutlich zurückgegangen oder ganz erloschen, wie importe auch etwas Autos angeht... sind zurückgegangen.

00:14:09: Das heißt, dort sehen wir schon ganz deutlich dass diese America First Strategie im Binnenmarkt wirkt.

00:14:17: jetzt bin ich kein Volkswirt kann nicht beurteilen wie das gesamtwirtschaftlich für die USA sich dann ausgeht ist auch nicht meine Aufgabe.

00:14:26: aber aktuell Die Tatsache dass wir in den USA aktiv sind und nicht die Ausländer Sehen wir schon dass es da gewisse Benefits gibt in der Tat.

00:14:36: Und geht's bis dahin, ich hab mich jetzt wo ich dort war auch mit diversen Finanzierern getroffen kreditseitig und wenn sie einen Kredit aufnehmen und in der Verwendung sagen das Geld bleibt den USA ist der Zins hat besser wie wenn Sie sagen ein Teil des Geldes investieren wir außerhalb von Amerika.

00:14:59: Sie hatten vorhin schon mal angesprochen, dass sie in insgesamt vierzehn Ländern bereits tätig sind.

00:15:04: Gibt es für Sie noch, ich sage jetzt mal Länder die anspannend werden könnten oder für Sie auch in Zukunft relevant werden könnten?

00:15:14: Wir sind ja in Europa bereits ganz gut aufgestellt.

00:15:16: wir sind eigentlich in Westeuropa und allen Ländern wo man sein muss haben mit Polen und Wien schrägstrich dann auch Prag ein ganz guten Griff nach Osteuropa haben jetzt Japan ganz neu aufgemacht, wo ich mit Japan Südkorea diese Schiene glaube ich ist ein ganz guter Markt.

00:15:33: Wo wir auch viel erwarten in Zukunft.

00:15:36: Das sind so kündige Wachstumsmärkte die wir auch sehen ja, aber wo wir glaube ich schon aufgestellt sind.

00:15:41: der einzige Markt und das ist auch was wo ich mir schon lange Gedanken drüber mache Aber es gibt einfach keine Lösung und ich glaube es ist einfach nicht machbar ist wenn man von den Industrien anguckt Was machen wir dann?

00:15:53: Wo sind wir?

00:15:54: Im Energiebereich im Logistik Bereich Auch ein bisschen Defense, auch im Construction-Bereich.

00:16:00: Heavy Equipment Bereich B to B Service ist mit Sicherheit Australien auch ein richtig guter Binnenmarkt und ein richtig gooder Markt für die Industrie.

00:16:09: wo wir sind.

00:16:10: ja das ist aber etwas und da gebe ich mich keine Träumerei auch hin dass kann man nicht managen Das ist einfach am Ende der Welt.

00:16:20: Kommen wir nochmal vielleicht auf Europa oder gerade auch Deutschland zurück zu sprechen.

00:16:25: Inwiefern macht sich bei Ihnen, dass derzeit angespannte Marktumfeld und auch die wirtschaftlichen Entwicklung bemerkbar?

00:16:33: Also gibt es da dann ich sage jetzt mal mehr Übernahme-Kandidaten?

00:16:39: Jetzt kommt auch die Porsche so ein bisschen an.

00:16:41: Ich will mal was vorwärts schicken!

00:16:43: Ich bin nach wie vor ein Riesenfan vom Wirtschaftsstandort Deutschland und ich glaube – auch gerade wenn man jetzt die Icarna sieht oder auch die Asiatens sieht Es ist sicherlich ganz vieles würden zweiundachtzig Millionen anders entscheiden, wie die Bundesregierung das entscheidet.

00:16:58: und ich glaube auch dass das zwischen Versprechen und Wirklichkeit da doch eine große Lücke klafft.

00:17:05: Was man machen muss?

00:17:07: Ich glaube aber diese depressive Grundhaltung, die wir haben es auch eine Ursache davon, dass das die Wahrnehmigung so ist, wie sie ist.

00:17:15: Wir haben nach wie vor glaube ich noch extrem gute Unternehmen in Deutschland von der Ich glaube, das ist mal ein erster Angriffspunkt um zu sagen ich glaube die Welt in Deutschland ist nicht ganz so übel wie sie ist wenn man keine Ahnung Einschläge, Gezeitungen aufschlägt.

00:17:35: Was aber ist es?

00:17:35: im einen oder anderen Branchen gibt es natürlich deutlich mehr Übernahmekandidaten und ich kann den zwei Branchen nennen.

00:17:42: eine davon ist die Automobilbranche natürlich.

00:17:44: Ich könnte glaube ich jede Woche ein Automobilzulieferer kaufen was aus meiner Sicht aber an der Situation liegt.

00:17:51: Während die Konsolidierung der Zulieferer in USA beispielsweise, dass sie bei uns in Europa nicht stattgefunden hat, speziell in Deutschland nicht.

00:18:01: Und wir laufen aktuell auf einem Durchschnitt von ca.

00:18:02: dreißigfünfundreißig Prozent unter Auslastung und wir werden ja keine Dreißigprozent mehr Autos irgendwann mal hier in Deutschland bauen oder in Europa.

00:18:11: Von daher ist das etwas, was man gemeinsam mit den OEMs lösen muss.

00:18:15: Der eine OEM sieht das mehr als der andere, aber ansonsten ist es glaube ich auch mal gut dass gerade der ein oder andere Übernahmekandidat wie sie es gerade gesagt haben.

00:18:24: Dass er auch mal stirbt damit die anderen den Kuchen unter sich aufteilen können und die anderen weiterleben können so Dann ist natürlich das Thema Bau oder alles was auch Energie ja energieintensive Industrien sind.

00:18:39: Es steht natürlich ein großes Fragezeichen dahinter.

00:18:42: Papierindustrie in Europa beispielsweise hat eine Unterauslastung, habe vor kurzem mit einem Group CEO von dem großen Papierhersteller in Europa gesprochen.

00:18:50: die sehen in bestimmten Papierarten gerade in der Verpackungspapiere sehen den über Kapazität von fünfzig Prozent dem Markt.

00:18:58: Der kann keiner Geld verdienen mit so was.

00:19:01: Also da gibt schon alles was energieintensiv ist Automobil.

00:19:05: es muss eine gewisse Bereinigung sein und Aus meiner Sicht ist eine Insolvenz nicht immer das Schlechteste.

00:19:12: Dann würde ich jetzt gerne noch einmal, ich sage mal ans Eingemachte beim Mutaris gehen und zwar dass bisherige Geschäftsjahr, das interessiert unsere Hörerinnen und Hörern natürlich auch immer sehr wie lief im Jahr für ihr Unternehmen?

00:19:28: Könnten Sie da mal einen kurzen Überblick auch wenn wir jetzt schon im zweiten Quartal sind nochmal so ein paar Eckdaten zum ersten Quartall uns geben?

00:19:39: Ja!

00:19:40: Wir sind eigentlich fünf und halb Monate, das ist immer erst.

00:19:44: Das erste Quartal.

00:19:46: wir haben ein paar gute Zugkäufe gemacht.

00:19:49: Dies Chemie-Geschäft habe ich schon genannt was an Wächsten Ernorges sein wurde beispielsweise.

00:19:53: Wir haben just einen Hersteller für Ground Handling am Flughafen gekauft, Treppe, was sich in sehr guter Akkursitionen finde, sehr großes Produkt hat.

00:20:01: Hat eine kleinere Exits auch mit einem Building Materials Herrscheller der Kalt ZIP den wir an US-Strategien verkauft haben.

00:20:08: Ja, das Abschluss ist durch.

00:20:09: Wir sind in der Guidance, die wir uns selbst gegeben haben, im Jahr abgeschlossen.

00:20:15: Wir haben eine Hundert-Million Kapitalerhöhung gemacht erfolgreich, die mir einfach überzeichnet war für das Wachstum in den USA mit einer extrem hohen Bezugsquote und versuchen jetzt noch das eine oder andere vor der Sommerpause hinzukriegen.

00:20:31: Und es ist sicherlich ein großer Erfolg, dass Jahr war Designing der Transaktion der NEM an wie ich vorhin schon sagte diesen koreanischen Strategien in der Pause sind mit einem sehr hohen Verkaufspreis, der sicherlich des Jahres zum nächsten Rekord auch befördern wird in der Mutterhausgeschichte.

00:20:54: und von daher sehen wir mit dem ersten halb Jahr oder sage ich mal bis zur Sommerpause, bis Ende Juli.

00:20:59: Noch zuversichtlich dass es noch besser wird aber dann kann man glaube ich die ersten sieben Monate durchaus als Erfolg abstempeln.

00:21:07: Jetzt haben Sie schon Rekordjahr gesagt.

00:21:09: was sind jetzt zum Zeitpunkt der Aufnahme Ihre Ziele für zwei tausend sechsundzwanzig?

00:21:15: Genau also ziehle zweitausend sechsten zwanzig.

00:21:17: Wir wollen irgendwas zwischen acht und neun Milliarden Gruppen im Satz haben auf quasi konsolidierter Basis, annualisiert ist es deutlich mehr.

00:21:26: Weil wir natürlich immer zum Acquisitionszeitpunkt erst die Umsätze dann auch reporten.

00:21:32: Analysiert sind wir bei ungefähr elf, elf und ein halb Milliarden Reporter sollen es acht bis neun sein.

00:21:38: Und wir wollen den Gewinn der Holding also quasi der net profit der gelisteten Einheit von hundertdreißig auf mindestens Hundertfünfundsechzig bis zwei Hundert Millionen steigern dieses Jahr und da bin ich auch sehr zuversichtlich, dass wir das erreichen.

00:21:52: Und damit wären wir sowohl im Umsatz als auch im Profit-Profit wäre dann mit hundertfünfundsechzig oder größer der höchste Profit und Umsatz mit acht bis neun Milliarden in der Gruppe auch.

00:22:06: Das weitere Ziel ist es, das zweite Office in den USA am Justen aufzumachen noch und quasi Japan, was wir frisch eröffnet haben weiter hochzufahren und vielleicht auch dieses Jahr schon in Japan die erste Transaktion zu machen.

00:22:20: Und was unsere Hörerinnen natürlich auch immer interessiert?

00:22:23: Wie sieht Ihre Dividendenpolitik aus?

00:22:26: Relativ langweilig und unverändert seit Jahren!

00:22:31: Wir haben eine Basisdividende wo wir gesagt haben, die zahlen wir immer.

00:22:35: das war mal ein Euro das sind jetzt zwei Euro seit drei Jahren.

00:22:39: Diese zwei Euro werden ausgezahlt.

00:22:41: Das ist auch der Dividendenvorschlag wieder für dieses Jahr.

00:22:43: und sollten sich weitere größere Exit dann auch materialisieren, ob es die Magirus ist, ob das die Effer-Sack ist oder die Crosscore ist.

00:22:51: Dann sind wir auch bereit in einer Sonderdividende zu bezahlen um die Shareholder an den Erfolg partizipieren zu lassen.

00:23:01: Sie dürfen nicht vergessen, dass Management da im Wesentlichen unser Gründer hält noch deutlich über dreißig Prozent der Anteile auch an der Mutaris.

00:23:09: Das heißt, ich würde lügen wenn ich sage auch das Management findet eine gute Dividende.

00:23:15: ganz spannend

00:23:18: auf jeden Fall.

00:23:20: und vielleicht dann zum Abschluss wie sehen ihre Mittelfristziele aus?

00:23:25: Also was kann man von Mutaris in den kommenden Jahren noch erwarten oder was sind da Ihre Ziele?

00:23:31: Also zum einen vorweg geschickt.

00:23:33: wir wollen eigentlich, wir wollen unser Geschäftsmodell nicht verlassen.

00:23:35: Wir wollen weiterhin diese Sondersituation kaufen und operativ die Firmen drehen.

00:23:40: Wir müssen Ausgliederung aus Konzerne kaufen und drei bis fünf Jahre erhalten.

00:23:45: Und wir wollen seinen Strategien verkaufen oder ein IPO machen.

00:23:48: Das ist unsere Geschäfts-Modelle und das wird sich auch nicht ändern!

00:23:52: Wir wollen das internationaler machen.

00:23:55: Wir wollen in Japan vielleicht unseren ersten Deal machen, ich habe vorhin gesagt es gibt noch das ein oder andere Land.

00:24:01: In Osteuropa wollen wir weiter wachsen und vor allem mit den USA wachsen.

00:24:04: Das ist das klare Mittelfristziel.

00:24:06: dort wird das größte Wachstum herkommen aus Amerika.

00:24:08: Ich freue mich da drauf, das sind eine richtig coole Aufgabe aber ich bin sehr zuversichtig Absolut klappen wird.

00:24:15: Was die Zahlen angeht, haben wir uns Mittelfristziele gegeben wo wir gesagt haben Wir wollen bis zum Jahr im Gruppenumsatz wachsen.

00:24:26: Also was wir dieses Jahr mit den acht bis neun Milliarden haben und wir wollen zu dem Ergebnis wachsen was letztes Jahr hundertdreißig Millionen war und was ich gesagt habe ist dieses Jahr zwischen hundertsechzig und zweihundert.

00:24:38: Das ist das Ziel.

00:24:39: Das wollen wir jedes Jahr machen bis zum Jahre Und da bin ich sehr zuversichtig, dass wir das auch erreichen werden.

00:24:45: Sonst hätten wir diese Ziele uns nicht gegeben!

00:24:47: Wir haben eine Guidance aufgesetzt in den Vorstand und wir haben seit dem Jahr überführt.

00:24:57: Darauf dürfen wir auf jeden Fall gespannt sein.

00:24:59: Dann darf ich mich an dieser Stelle bei Ihnen für das Interessante Gespräch bedanken und Ihnen für die Zukunft alles Gute wünschen.

00:25:07: Vielen Dank!

00:25:08: Und wir hoffen, vielleicht konntet ihr ja auch die ein oder andere euch noch nicht so bekannte Informationen aus diesem Interview mitnehmen.

00:25:16: Ich hoffe Ihr schaltet auch das nächste Mal wieder ein.

00:25:18: bis dahin schaut auf jeden Fall auf unserer Homepage Effekten-Spiegel.com vorbei um keine Infos mehr rundum das Thema Börse zu verpassen.

00:25:26: Bis zum nächsten mal und bleibt gesund!